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El 45 % de los empleados japoneses están practicando la renuncia silenciosa, ¿qué es eso?
La fuerza laboral de Japón está cambiando, ya que casi el 45 % de los empleados a tiempo completo se están sumando a la tendencia del «quiet quitting» (renuncia silenciosa), que prioriza el equilibrio entre la vida laboral y personal por encima de la lealtad tradicional hacia la empresa


- 30 de abril de 2025
- Actualizado: 30 de abril de 2025, 9:47

Japón está experimentando un cambio significativo en sus dinámicas laborales, marcando un giro de 180 grados en la tradicional lealtad de los trabajadores hacia sus empleadores.
Según una encuesta realizada por la empresa de búsqueda de empleo Mynavi, aproximadamente el 45% de los empleados a tiempo completo en el país practica la denominada “renuncia silenciosa”, un fenómeno que implica cumplir solo con lo mínimo requerido en el trabajo, sin buscar satisfacción ni oportunidades de avance.
Este cambio es especialmente notable entre las generaciones más jóvenes, donde el 46,7% de los trabajadores en sus veintes se identifican como “renunciantes silenciosos”.
Los jóvenes empleados adoptan la «renuncia silenciosa» en el mercado laboral japonés
Este dato refleja una tendencia creciente hacia la conciliación entre la vida laboral y personal, un aspecto que ha cobrado cada vez más relevancia debido al estrés y las largas jornadas laborales que caracterizaban antes el entorno laboral japonés.
Además, el estudio revela que el 60% de los trabajadores que practican la renuncia silenciosa se muestran satisfechos con sus decisiones de vida, anhelando un equilibrio más saludable entre el trabajo y el tiempo libre.
Más de un 70% de estos encuestados sostiene que el sentirse realizado en el trabajo está íntimamente ligado a su vida personal, un indicador claro de cómo los valores laborales están evolucionando.
Por otra parte, el 56,9% de los empleados consultados admite que, de poder evitarlo, no desearían trabajar. Este sentimiento resuena con la idea de que la relación entre la vida laboral y personal debería ser integral, enriqueciéndose mutuamente.
Expertos como Akari Asahina, investigadora del Laboratorio de Investigación Profesional de Mynavi, sugieren que para adaptarse a estos cambios, las empresas deben aceptar la diversidad de valores de los trabajadores y ofrecer estilos de trabajo flexibles que reflejen estas nuevas prioridades.

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