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Disney ya admite el tropiezo de The Mandalorian & Grogu: no cumplió en taquilla

La película de Star Wars cerró con 345,2 millones mundiales

Disney ya admite el tropiezo de The Mandalorian & Grogu: no cumplió en taquilla

Jesús Bosque

  • 5 de agosto de 2026
  • Actualizado: 5 de agosto de 2026 a las 17:12
Disney ya admite el tropiezo de The Mandalorian & Grogu: no cumplió en taquilla

The Walt Disney Company ha admitido hoy, durante la presentación de los resultados de su tercer trimestre fiscal, que The Mandalorian & Grogu funcionó por debajo de lo previsto en taquilla y que no llegó a las metas comerciales que tenía en salas. La empresa la señaló, junto con el remake en imagen real de Moana, entre los títulos que se quedaron cortos frente a las expectativas. El golpe deja una foto especialmente pobre para una película de Star Wars en acción real: The Mandalorian & Grogu terminó su carrera con 345,2 millones de dólares en todo el mundo, de acuerdo con los datos de taquilla.

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El reconocimiento no pasa desapercibido. Disney no acostumbra a remarcar de forma tan clara los tropiezos en cines de sus sagas más valiosas. Y en el caso de Star Wars, además, las cifras finales dejan poco espacio para discutir nada: The Mandalorian & Grogu cerró su paso por la cartelera con esos 345,2 millones de dólares globales que recogen los datos de taquilla.

De ese total, 177,7 millones correspondieron a Estados Unidos y Canadá. Los otros 167,4 millones llegaron del mercado internacional, siempre según esas cifras de taquilla.

Para una producción de Star Wars en imagen real, el número sabe a muy poco. El presupuesto reportado fue de 165 millones, según informaciones previas, una cifra moderada para el nivel que manejan hoy los grandes blockbusters, pero no lo bastante baja como para que esa recaudación pueda venderse como una victoria clara.

Varios analistas colocaban el punto de equilibrio entre unos 440 y 590 millones. Con ese marco, la película no habría recuperado sus costes solo con su recorrido en cines y, de hecho, podría haber dejado pérdidas por encima de los 100 millones en taquilla, siempre dentro de esas estimaciones.

Lo más llamativo quizá sea el lugar que ocupa dentro de la propia saga. Con esos 345,2 millones, según los datos de taquilla, The Mandalorian & Grogu pasó a ser la película de acción real menos taquillera de Star Wars, por debajo de Solo: A Star Wars Story, que acabó su carrera comercial con 392,9 millones en todo el mundo.

Su recorrido ya venía dando señales desde el principio. La cinta debutó con 98,1 millones durante el fin de semana largo de Memorial Day, según los datos de taquilla, por debajo de los 103 millones de Solo: A Star Wars Story. Después llegó un desplome del 70% en su segundo fin de semana y, al llegar a la tercera semana, ya había salido del top 5 de la taquilla estadounidense, según esos mismos datos.

Pese al revés en salas, The Walt Disney Company mantiene que la película sí tuvo utilidad para otras partes del negocio. Según explicó la compañía, el estreno ayudó a empujar con fuerza las ventas minoristas ligadas a Star Wars y también hizo crecer la afluencia a la atracción Millennium Falcon en sus parques temáticos.

Ese razonamiento encaja con la estrategia más amplia de Disney, usar sus grandes franquicias para empujar varias divisiones al mismo tiempo. The Mandalorian & Grogu, como continuación de la serie The Mandalorian nacida en Disney+, no buscaba solo vender entradas; también quería reforzar toda la maquinaria de consumo alrededor de la marca.

Aun así, el resultado vuelve a abrir preguntas sobre el momento creativo y comercial de Star Wars. Parte del análisis dentro de la industria apunta a un posible desgaste de la franquicia y a lo complicado que se ha vuelto convertir una serie de streaming en un acontecimiento cinematográfico realmente ineludible, sobre todo después de que el entusiasmo por The Mandalorian pareciera enfriarse tras su segunda temporada. Todavía no se sabe qué efecto tendrá este resultado en la estrategia futura de The Walt Disney Company para Star Wars en cines.

Jesús Bosque

Soy periodista con más de 30 años de experiencia en videojuegos y tecnología. Aunque mi especialidad siempre ha sido el videojuego, he empezado a disfrutar también de descubrir los laberintos de los programas de project management como Asana y las automatizaciones de make.com y de N8N

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